民宿是乡村振兴的重要路径和突破口，中国的乡村民宿市场正处于高速增长期。《亲爱的客栈》《青春旅社》《三个院子》等多档以经营民宿为主题的综艺节目，更加带火了民宿的发展。近年来，携程、美团、首旅如家以及众多地产商纷纷看好民宿领域，希望利用资金、流量及管理优势来分食民宿市场蛋糕。像千里走单骑这样自带IP的知名民宿也开始进军文旅度假小镇开发运营领域，给民宿产业赋予了更多的“超能力”。各地政府也纷纷出台政策鼓励民宿产业的发展。以浙江宁波为例，该市计划到2020年建成民宿经济集聚区30个，民宿经济总收入力争突破100亿元。如火如荼的乡村民宿开发背后，更多的应该是对民宿发展的冷思考。
目前关于民宿并没有明确的定义，导致民宿与精品酒店、客栈、农家乐的界限非常模糊。民宿市场发展良莠不齐，从上千元一晚的精品民宿到几十元一晚的低端民宿，都在非标住宿这个市场上共生发展。企业资金、社会资本、个人投资都流向乡村民宿产业，资本想在乡村民宿领域继续缔造投资传奇，每个民宿似乎都承载着一个不同目的的乡村梦。然而民宿骨子里的基因应该是什么,民宿的本质到底是什么，发展民宿的初心又是什么？无论何时何地，发展民宿，在强调住宿功能提升的同时，都要“民”字当头，以民为本。
“民房”。乡村民宿的核心载体应该是农民自有的或者闲置的房屋。乡村民宿的魅力在于在地乡村文化，民居为载体，乡村为背景，乡村休闲旅游度假为功能，共同构建起民宿的发展要素。乡村文化传达的重要表现形式就是乡土建筑，有形的房屋建筑承载着无形的文化精神。民宿的发展要盘活乡村房屋存量资源，让更多传统民居建筑得以保护活化。如果丢掉了“民房”这个核心要素，以大量地产开发商开发的楼盘来做民宿，民宿的表现形式就会变得苍白无力。
“民主”。这里是指民宿主人。民宿与酒店的最大区别莫过于主人文化。无论是欧美的B&B、日本的min-suku还是中国台湾的民宿，都有着浓郁的主人文化，很多是作为家庭副业经营，是主人生活方式的表达。在中国大陆的民宿主人就很不一样。根据浩华管理顾问公司发布的《精品民宿调研报告》，现今中国民宿投资者有70%是利益导向性，30%是情怀型的投资者，情怀型投资者的百分比随着民宿行业的迅速扩张会日益下降。一些优质的民宿品牌开始得到资本的青睐，有温度的民宿主人文化似乎正在被追求投资利益的商业文化所替代，高品质、标准化的客房装修却缺失主人文化，民宿似乎更像是精品酒店。
“民心”。民宿的经营者很多都是城市人、外乡人，发展理念不同、沟通方式不同、契约观念不同，使得民宿经营过程中协调与当地农民的关系、营造整体社区氛围尤为重要。在一个乡村中，独善其身、不入乡随俗，只经营好自己的民宿是不现实的。因此，乡村民宿的发展要赢得民心，需要民宿经营者与当地农民共同认识乡村的生态文明及生活方式，共同参与社区营造，共同盘活乡村旅游整体发展。
“民生”。乡村振兴不仅是经济的振兴，更是社会的振兴、文化的振兴。乡村民宿是乡村振兴的助推器和乡村旅游产业升级的突破口。很多地方在发展旅游的过程中，盲目开发，对于乡村原住民整村搬离，导致乡土文化缺失，或者只考虑外来游客的需要，忽视了本地农民的诉求，致使目的地后续发展乏力。民宿的发展要关注民生问题，切实考虑农民的利益，改善农民的生活条件，提升农民的发展观念，通过一批城里人经营民宿的示范带动作用，带动更多的农民全方位参与到民宿发展中，帮助村民脱贫致富，吸引更多的新农人返乡，反哺乡村。
乡村民宿的发展相对于旅游目的地的整体开发而言，投资规模小、建设周期短、分散性强，具有船小好调头的特点，更加容易惠民、富民，凝聚民心，增强农民生产生活的幸福感。乡村民宿的发展要始终不忘“民”的初心，回归“民”的本质，莫让民宿发展变了味、走了样。
