就旅游整个产业链来讲，最核心的景区景点会遭受巨大损失，除此之外，还会波及包括旅行社、交通部门、餐饮、酒店、旅游商店、旅游车船以及休闲娱乐设施等在内的旅游核心企业，并关联到农业、园林、规划、设计、建筑、金融、保险、通讯、广告媒体以及政府和协会组织等辅助产业和部门。
       无论是产业链的链上要素，还是产业链的动态链接与正常运营，现在有停滞、歇业、脱节现象，个别企业甚至有濒临破产的风险。 

       近年来，旅游政策要求和市场需求变化很快，包括：国家政策层面的乡村振兴战略所带来的农旅融合，市场需求层面的观光与休闲度假逐步兼容所带动的文旅融合、康旅融合、体旅融合，等等。
       可以说，政策在不断推陈出新，市场是连续日新月异，有时候真给旅游从业者以无所适从的感觉。
       对于老景区，由于大多管理者欠缺旅游新思维、新意识和新观念，以致于在景区运营管理上因循守旧、亦步亦趋，赶风口，追新潮，导致在旅游主题、功能、产品、品牌等方面，逐渐跟不上发展形势，越追越倒退，面临被收购、整合、淘汰的严峻局面。
       对于新开发项目，存在太多拍脑瓜工程、形象工程和面子工程，以及唯心、唯上、唯情怀、唯地产项目，导致前期市场定位不精准，从规划设计开始就出了偏差、走了弯路。一个明显的例子：当下，全国范围内有哪个县域没有几个烂摊子文旅项目？
       基于以上分析，部分景区以及打着田园综合体幌子的农旅项目、打着特色小镇幌子的所谓文旅项目重新洗牌是必然的，只是这次新冠肺炎疫情的爆发，可能会加剧这些旅游企业的运营困境，尤其是对于一些资金实力较弱的中小旅游企业。

       疫情之后，我国的旅游业肯定要反弹。因为在禁足禁旅情势下，“久在牢笼里”的城里人、村里人必然需要一个情绪释放的空间，这个空间就是大自然和景区，要知道，诗和远方永远是现代人重要诉求。
       但是，持续几个月的疫情过去，我们的景区及旅游企业已是物是人非。事实上，部分小景区、小企业早就门可罗雀、半死不活。而这次疫情爆发又会因现金流的入不敷出问题，导致部分中大型旅游企业面临窘境。
       当然，一些靠资本运作、土地囤积、打着文旅幌子挂羊头卖狗肉的地产集团，不在此列，因为它们压根就不是文旅企业，不属于文旅这个行业。
       文旅企业怎么办？对于真正从事农旅、文旅行业的人，倒是可以借疫情之际静下来思考一下今后的出路。
       作为农旅，终究还是要以农为本，农业搞好了，城里的非农业人口才肯过去体验迥异于城市的农村环境、农业产业和农民生活。从这个角度讲，农旅真的需要回归农业，固本溯源，才有人流和财流。
       作为文旅，与文化和旅游融合有关，而文化与旅游融合需求是随着休闲度假的兴起而凸显其重要性的，不同于单纯的自然观光旅游。基于休闲旅游市场的文旅融合，一定是精神层面的生活体验、乃至沉浸和生活存在，就像旅游小镇，旅游者一定是奔着体验地域化的市井风情而去的。从这一点讲，文旅需要回归生活。

       综上所述，无论是老景区，还是新项目，在疫情之后都面临着市场定位、文化主题、功能布局、产品业态、品牌形象诸方面的重新校正与全面提升，而我们现在要做的就是：创新思维，积蓄力量，练好内功，着力提升，等待疫情驱散的那一天到来。
       天无绝人之路，上帝总会打开另一扇窗户。疫情之下，好多部门、企业都在实行在家办公，假以时日，会不会加速推进网上办公、网上审批、网上服务，减少诸多的文山会海，从而有利于疫情防控和各级政府、企业安全高效有序运转。对于旅游业，也许会促进智慧旅游及VR全景等网上游览景区技术的更加成熟。